ERP即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统的实施，能够有效地帮助企业解决现存问题，同时推动企业信息化建设，提高企业的市场竞争力。但并不是所有的ERP系统都能实施成功的，且大部分企业ERP实施效果并不显著，那么导致ERP系统实施失败的原因主要有哪些呢？

ERP实施效果不理想的因素是多种多样的，一般来说，主要包括以下三个方面：

（1）企业自身的原因

企业自身的原因包括企业缺乏信息化建设的战略规划，缺乏对ERP本质的理解，并对ERP抱有过高期望。而且在实施ERP之前缺乏前期的准备工作，不重视企业对基础数据管理等都是导致ERP系统实施失败的原因。

（2）项目管理不善的原因

很多企业只是单纯地认为ERP项目的成功上线就是实施成功了。但其实不然，系统上线只是一部分，倘若在项目实施过程中没有按照管理的基础要求去做、造成项目延期、费用超支、人员离开及项目计划没有实现等后果，都会直接或间接导致项目彻底失败。另外，项目分工明确也是保障项目工作的顺利开展原因之一。

（3）复合型人才缺失的原因

人才缺失也是导致ERP项目实施失败的一个重要因素。在ERP项目应用过程中，由于企业缺乏既懂ERP技术又懂业务的复合型人才，再加上企业员工计算机水平普遍不高，对ERP系统缺乏系统性认知，往往无法推动项目的实施，一旦出现项目中断，便很难再实施成功。

以上就是影响ERP项目实施失败的原因之一。对企业而言，只有避开上述因素，从实际出发，才能真正把ERP项目做好，并发挥其更大功能。